專訪利海集團汪傳虎:中國城鎮(zhèn)化建設任重道遠

記者：時下房地產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)金融跨界聯(lián)合是很熱門的話題，那么中國的城鎮(zhèn)化建設是否也需要互聯(lián)網(wǎng)思維這樣的新模式?

被訪者：我們說新型城鎮(zhèn)化這個產(chǎn)業(yè)聚集方式發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，最近我們看到國務院發(fā)了幾個文，第一個就是說以政府主導的城投模式受到了一定的限制，第二個更重要的嚴厲性的，以土地收益減免和稅收減免為主要的招商模式，這種模式，已經(jīng)被嚴禁禁止，所以未來打造產(chǎn)業(yè)的時候，怎么樣打造，很多政府現(xiàn)在也面臨著很多問題。原來政府都是用土地出讓金減免來做招商，或者用未來多少年稅收，這個最大的問題不能形成產(chǎn)業(yè)鏈，不能形成真正要落地產(chǎn)業(yè)，會吸引一些很多投機性的產(chǎn)業(yè)進來，這不能形成有機的整合。所以未來真正要做產(chǎn)業(yè)聚集的話，我認為要打造產(chǎn)業(yè)鏈整合，把產(chǎn)業(yè)鏈整合要抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我覺得政府也好，我們作為城鎮(zhèn)化的運營主也好，我覺得更多的要打造孵化器，在產(chǎn)業(yè)里面關(guān)鍵環(huán)節(jié)，關(guān)鍵服務，比如說金融，比如說技術(shù)，比如說服務，這些核心環(huán)節(jié)是我們未來做產(chǎn)業(yè)引入里面，導入里面非常核心的要素，我認為這是一個核心，就是在新型城鎮(zhèn)化產(chǎn)業(yè)聚集不能用隨機的方式，也不能用一種量的方式來形成產(chǎn)業(yè)，關(guān)鍵是要看產(chǎn)業(yè)能不能真正落地以后形成良性的發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展，這是可持續(xù)發(fā)展的。

第二，我們談互聯(lián)網(wǎng)，其實中國的新型城鎮(zhèn)化趕上兩個大的機遇，跟其他國家比有兩個機遇。第一個中國新型城鎮(zhèn)化是在國際整個的經(jīng)濟發(fā)展到了一定的高度上來推行的新型城鎮(zhèn)化，所以外圍的環(huán)境很好。

第二個趕上互聯(lián)網(wǎng)的變革，互聯(lián)網(wǎng)的革命對新型城鎮(zhèn)化是一個非常好的助力工具。我們這么理解他，我們不認為什么事都是互聯(lián)網(wǎng)解決，說互聯(lián)網(wǎng)是萬能的，我們不這樣想。不認為在今天做新型城鎮(zhèn)化過程當中，恰恰遇上這樣兩個好的機遇，如果利用好這兩個好的機遇，是我們做的時候必須要考慮的。

這里面我認為互聯(lián)網(wǎng)思維，以及互聯(lián)網(wǎng)工具在我們新型城鎮(zhèn)化里面做產(chǎn)業(yè)落地非常重要，這個非常重要的，他帶來的便利，比如說原來的這種產(chǎn)業(yè)，人家對交通的依賴，對空間的依賴，在互聯(lián)網(wǎng)背景下都會變得迎刃而解。比如說信息的這種。

同時互聯(lián)網(wǎng)思維的核心是客戶思維，這個非常好，對我們產(chǎn)業(yè)很有借鑒意義，從一開始，我們在做產(chǎn)業(yè)的時候就不能用投資的思維或者說開發(fā)的思維，用投資導向型和開發(fā)導向型，最后都很麻煩。如果你是基于客戶需求的，從客戶需求出發(fā)倒過來來做，很多事情就會恰恰找到了問題的點。所以我們產(chǎn)業(yè)聚集的時候，我們說不要做高大上的，一定要做接地氣的項目，這就是客戶，如何判斷他接地氣呢，他的接地氣的核心標準就是客戶喜歡，客戶喜愛，這就非常好。

我們說產(chǎn)業(yè)聚集，這為什么有生命力，就是先有客戶思維，招的多首先要有互聯(lián)網(wǎng)的信息優(yōu)勢，能夠把我們?nèi)虻倪@種客戶的東西能夠聚集起來，先有客戶需求，有客戶需求我們會有的放矢的來做產(chǎn)業(yè)的聚集，我們在一開始設計的時候充分考慮到客戶的需求，同時客戶又能夠了解，我們開發(fā)的需求，這樣打通了這個。這里面我認為首先是這樣的，他是用互聯(lián)網(wǎng)的工具來把大量的客戶，我們要用傳統(tǒng)手段根本找不到的客戶，但是用互聯(lián)網(wǎng)的方式很容易，這樣我們做新區(qū)的建設，規(guī)劃的時候，就做的非常有目標性，也非常準確，基于客戶的。

記者：2015年利海集團在城鎮(zhèn)化建設的計劃和布局如何?

汪傳虎：利海還是要發(fā)揮自己的優(yōu)勢，我們必須先的進入這個行業(yè)，我們比較早在模式上，在機制上，在產(chǎn)業(yè)資源上，以及在運營模式上我們做了探索和積累了一定的經(jīng)驗，要讓這種經(jīng)驗匯集更多的項目，我覺得光我們一家是不行的，我們也在通過聯(lián)盟的方式，通過聯(lián)合體的方式，在全國來做。原來最早的方式我自己做，一個項目從規(guī)劃設計到一級開發(fā)到產(chǎn)業(yè)，我發(fā)現(xiàn)太慢，因為中國新型城鎮(zhèn)化有一個時機，而且市場上有很多企業(yè)需求跟我們合作，我們把戰(zhàn)略進行調(diào)整，我們除了自己投的一些項目之外，我們會加大和各地的龍頭企業(yè)或者說有志于從事于新型城鎮(zhèn)化的企業(yè)來積極合作來做，我們更多的強調(diào)，我們把規(guī)劃能力，頂層設計的能力，產(chǎn)業(yè)的聚合能力，以及金融創(chuàng)新方面的服務和產(chǎn)業(yè)運營，我們把這些做好，同時跟當?shù)氐钠髽I(yè)進行結(jié)合。立海我們的核心做兩個平臺，第一個平臺是強調(diào)那四個能力，就是規(guī)劃定位，產(chǎn)業(yè)聚集，產(chǎn)融結(jié)合和產(chǎn)業(yè)運營，但是還有一個平臺，通過產(chǎn)業(yè)投資控股公司來孵化出我們需要的這種產(chǎn)業(yè)資源，這才是最重要的。一個新型城鎮(zhèn)化還是要靠產(chǎn)業(yè)落地，所以我們把這些產(chǎn)業(yè)資源都孵化好，在這個過程中用聯(lián)盟的方式，我們就可以比較快的匯集更多的項目一起來干。

記者：對于2015中國的房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展，您有怎樣的判斷和預測?

汪傳虎：我覺得整個的行業(yè)發(fā)展到今天，就房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展到今天，我認為它是一個競爭格局會越來越激烈的一個格局，這是勿庸置疑的，大家都不用去討論。我認為一個企業(yè)，一定要著眼于自己的核心能力的培養(yǎng)和打造，而不僅僅著眼于外部環(huán)境改善。中國房地產(chǎn)，我個人認為不管怎么發(fā)展，政府都不會接受那種過去粗放式的發(fā)展方式，這是絕對不會允許的，就是說逐步從拿地，從開發(fā)到金融以及到服務配套，以及稅收各方面的政策逐步規(guī)范，這是大勢所趨，必然的，再用粗放的方式，用投機的行為，我認為不要去想，如果用這種心態(tài)來討論是沒有價值的，這是第一個。

第二個我認為2015年房地產(chǎn)一定是一個良性發(fā)展的，這是我非常有信心的，非常肯定的，因為房地產(chǎn)行業(yè)在相當長的時間內(nèi)，在城鎮(zhèn)化高速發(fā)展的今天，我認為房地產(chǎn)行業(yè)一定是一個很好的行業(yè)，這是毫無疑問的，他一定不會說這個行業(yè)沒有了，不是，但是這個行業(yè)之所以能夠持續(xù)發(fā)展，他就是因為他能夠充分的市場化，也就是說更能夠形成這種通過競爭而形成的淘汰機制，來優(yōu)化我們整個行業(yè)的參與者的素質(zhì)能力和水平，所以在這個過程中這個行業(yè)才會真正發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)未來的前途在什么地方，在你的核心能力，這種核心能力我認為更多的不是投資能力，可能是跟產(chǎn)業(yè)結(jié)合的這種服務運營包括資源整合這種能力，在這個過程中他的價值才會體現(xiàn)出來。單單靠買水泥盒子這個方面機會重來，我認為不可能，大家不要做這種期待。

【關(guān)于利海】

利海控股有限公司(以下簡稱“利海”)是一家以綠色城鎮(zhèn)運營為核心業(yè)務的實業(yè)化企業(yè)集團，主營業(yè)務包括綠色城鎮(zhèn)運營、農(nóng)業(yè)科技、生態(tài)旅游、綠色地產(chǎn)、文化傳媒和有色金屬資源，擁有香港成報傳媒集團(股票代碼：08010.HK)和利海資源國際控股有限公司(股票代碼：00195.HK)兩家上市企業(yè)，總資產(chǎn)逾600億元，員工10000多人。作為中國綠色城鎮(zhèn)運營的倡導者和領(lǐng)導者，利海通過產(chǎn)業(yè)的整合帶動區(qū)域的發(fā)展，建設產(chǎn)業(yè)驅(qū)動型的立體復合新城鎮(zhèn)。目前利海已簽約城鎮(zhèn)運營項目6個，計劃至2018年實施城鎮(zhèn)運營項目23個。利海正以非凡的格局，掀開中國綠色城鎮(zhèn)運營事業(yè)的嶄新篇章。