三季度以來，位于寧夏惠安堡境內(nèi)的第三輸油處把安全生產(chǎn)當成了“重中之重”，天天圍著它轉(zhuǎn)。從現(xiàn)場隱患排查、設(shè)備管理，到員工安全培訓(xùn)，“全方位無死角”，為輸油生產(chǎn)撐起了一把“保護傘”。

給站庫來個“全身CT”。該處結(jié)合季節(jié)特點，給站庫來個“全身CT”，深入排查安全環(huán)保隱患，專找管理上的“小漏洞”和薄弱環(huán)節(jié)，把安全生產(chǎn)的“雷區(qū)”一個個清除。同時，對隱患排查、施工作業(yè)這些重點工作進行“專項體檢”，對現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備、配電間、消防設(shè)施等進行“深入探訪”，發(fā)現(xiàn)問題隱患就立馬“對癥下藥”，切實把生產(chǎn)隱患扼殺在“搖籃”里，從源頭筑牢安全生產(chǎn)的“防火墻”，為原油平穩(wěn)外輸一路“保駕護航”。截至目前，排查出來的7項重點安全隱患問題已全部“治愈出院”。

給設(shè)備辦張“健身卡”。該處在設(shè)備管理上可是個“行動派”，堅持“搶”時間，“破”難題，把設(shè)備設(shè)施體檢和安全隱患排查工作“綁”在一起搞。通過“日跟蹤、周匯總、月分析的“健身計劃”，對排查出的問題進行分類，按照問題嚴重程度制定“整改健身餐”并逐項落實。同時加大員工培訓(xùn)力度，規(guī)范操作人員正確使用設(shè)備的“姿勢”，提醒員工安全、標準地操作設(shè)備，讓員工在設(shè)備“鬧脾氣”時能快速準確地“安撫”和解決各種設(shè)備故障。

給員工開堂“安全小課堂”。該處把安全隱患當成“重點教材”，將員工在實踐中暴露出的共性問題制作成專項培訓(xùn)課件，集中崗位授課，全面提高員工的安全操作技能操作和安全意識。針對實際操作中不同設(shè)備、不同風(fēng)險源、不同操作規(guī)程，開展“定制化”培訓(xùn)活動。同時，定期組織員工觀看事故案例警示教育片，大家圍在一起討論案例中事故發(fā)生的“前因后果”，讓員工的安全生產(chǎn)意識“蹭蹭往上漲”。（中國日報寧夏記者站 胡冬梅 攝影 馬萍萍）