目前，不少人都認(rèn)為去年圣誕節(jié)過后，中國(guó)外貿(mào)企業(yè)的高光時(shí)節(jié)已過，加上后來的元旦和春節(jié)長(zhǎng)假因素，今年一季度出口火爆景象恐怕不再。實(shí)際情況怎樣呢？恰恰相反，從目前了解的情況來看，無(wú)論是沿海地區(qū)還是內(nèi)陸省份，也無(wú)論是民企還是外企，普遍反映年初訂單高速增長(zhǎng)。具體來看，這些訂單有三大特點(diǎn)：

一、地區(qū)分布廣。訂單不僅來自歐美日韓，還有來自東盟、拉美及非洲。

二、同疫情前后比較，長(zhǎng)訂單為多，大訂單為多，還有一些帶有試探性的中小訂單。

三、一般貿(mào)易和加工貿(mào)易，特別是跨境貿(mào)易極端火爆，目前看來跨境電商的訂單增長(zhǎng)趨勢(shì)明顯，估計(jì)未來會(huì)超過前面兩者。

這種新年伊始，訂單火爆的情況在歷史上少有，說明了什么、釋放了什么信號(hào)？為什么外貿(mào)企業(yè)在如此海量的訂單面前反而猶豫不決？我想有以下幾點(diǎn)說明：

首先，全球疫情依然肆虐，各國(guó)各地區(qū)的情況不同，疫情控制以及經(jīng)濟(jì)恢復(fù)的情況不一，好的如新加坡、阿聯(lián)酋等，差的如美歐、印度等，經(jīng)濟(jì)恢復(fù)仍然處在艱難起步階段，但有一點(diǎn)可以肯定，無(wú)論抗疫情況好壞，經(jīng)濟(jì)恢復(fù)快慢，所有市場(chǎng)對(duì)日用消費(fèi)品、電子產(chǎn)品、紡織品、防護(hù)用品、機(jī)電產(chǎn)品都呈現(xiàn)難以滿足市場(chǎng)需要的狀況，由此看來，最終要依靠全球最大的供應(yīng)商——中國(guó)，因?yàn)槿绱诵枨螅仓挥兄袊?guó)能夠從數(shù)量、品種和交貨上滿足各國(guó)的需要。但雪片般的訂單涌向中國(guó)的時(shí)候，這種大訂單、長(zhǎng)訂單背后是看好中國(guó)的防疫結(jié)果，更看好疫情過后本國(guó)的市場(chǎng)需求和中國(guó)的關(guān)系。

其次，中國(guó)外貿(mào)企業(yè)克服了去年原材料價(jià)格上漲、勞動(dòng)力成本上升以及海運(yùn)費(fèi)大幅上漲的重重困難后，已把重點(diǎn)從滿足供貨轉(zhuǎn)向服務(wù)，中國(guó)企業(yè)已經(jīng)加強(qiáng)了產(chǎn)品的升級(jí)換代，加強(qiáng)了產(chǎn)品的科技含量，以及售前售中和售后的服務(wù)。與此同時(shí)，全球市場(chǎng)對(duì)中國(guó)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈越來越認(rèn)可，加之中國(guó)鼓勵(lì)并支持企業(yè)在海外加速建設(shè)海外倉(cāng)，更使得跨境電商如虎添翼、發(fā)展迅猛。

第三，RCEP的實(shí)施帶動(dòng)了東南亞國(guó)家向歐美出口，將進(jìn)一步激活RCEP所涉及區(qū)域間的貿(mào)易往來，訂單也會(huì)隨著RCEP的實(shí)施紛至沓來。

綜上所述，外貿(mào)企業(yè)面對(duì)這種情況應(yīng)該高興，但是不少企業(yè)在如此海量訂單面前仍然猶疑不決，我想個(gè)中緣由也是可以理解的。一，面對(duì)全球海運(yùn)費(fèi)的大幅上漲，各地港口又因卡車司機(jī)的游行導(dǎo)致長(zhǎng)途運(yùn)輸受挫，企業(yè)對(duì)于能否按時(shí)交貨較為頭疼；二，雖說目前大宗商品原材料價(jià)格有所下降，但俄烏局勢(shì)尚不穩(wěn)定，能源供應(yīng)毫無(wú)保障，原材料價(jià)格仍有許多不確定和不穩(wěn)定的因素，企業(yè)進(jìn)口較為困難；三，當(dāng)前雖說國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力市場(chǎng)在多方努力之下有所緩解，但沿海地區(qū)的外貿(mào)加工仍存在用工較難的局面。

我想，作為外貿(mào)企業(yè)不應(yīng)回避以上困難，尤其是可以采取各種方法方法加以解決：一，針對(duì)大訂單可以采取“一廠總接、多廠安排”，特別是可以采取山東、浙江一些外貿(mào)企業(yè)的有效辦法；二，對(duì)長(zhǎng)訂單來說可以變長(zhǎng)為短、化整為零，按期交貨、各自核算，對(duì)一些時(shí)間較長(zhǎng)的訂單，考慮到期間變化因素較多，可讓多廠來安排，各廠把交付時(shí)間延長(zhǎng)，既滿足產(chǎn)業(yè)鏈的及時(shí)生產(chǎn)，同時(shí)也可滿足長(zhǎng)訂單的出貨安排；三，繼續(xù)加強(qiáng)成本核算，保持人民幣匯率在一定范圍內(nèi)的穩(wěn)定，不能升值過快，確保外貿(mào)企業(yè)在通關(guān)、檢驗(yàn)時(shí)間縮短后仍有毛利可賺，不要像一些企業(yè)只要能夠滿足生產(chǎn)，沒有利潤(rùn)也干，艱難渡過困難期，這樣不行。

綜上所述，在這種海量訂單面前，外貿(mào)企業(yè)應(yīng)該采取多種靈活的辦法，拿到訂單再說，各地各企業(yè)還有一些有效的做法，在當(dāng)前RCEP開始實(shí)施的時(shí)候一塊加大措施才能完成訂單。

最后，還應(yīng)看到，這種海量訂單來華，不是所有國(guó)家都能遇到；更應(yīng)看到也不是中國(guó)什么時(shí)候都有，是全球疫情的特殊情況，疫情過后，各國(guó)經(jīng)濟(jì)恢復(fù)后將會(huì)減少，但我堅(jiān)信中國(guó)外貿(mào)企業(yè)會(huì)抓住這次天賜良機(jī)，使中國(guó)成為全球最大供應(yīng)商和最大的市場(chǎng)。

文/ 魏建國(guó)

商務(wù)部原副部長(zhǎng)、中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)交流中心副理事長(zhǎng)