中國日?qǐng)?bào)網(wǎng)9月23日電 據(jù)英國《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》報(bào)道，如果說首席執(zhí)行官是企業(yè)界的君主，那么從總部調(diào)派到全球各地進(jìn)行業(yè)務(wù)監(jiān)督的高薪員工隊(duì)伍就是他們的使節(jié)。在全球化的黃金時(shí)代，派遣一位西方高管到海外新興市場(chǎng)意味著該地區(qū)受到重視。早在全球旅行受新冠疫情影響之前，這種模式就已略顯過時(shí)。隨著視頻會(huì)議和遠(yuǎn)程工作成為常態(tài)，外派員工到世界各地是否還值得？

全球約有2.8億人居住在海外地區(qū)，大多是工作原因。其中許多在中東海灣地區(qū)的建筑工地上工作，或是在曼哈頓照看孩子。這些移民中，高端的外派員工是最受寵的。

外派員工地位很高，享受住房補(bǔ)貼、子女教育補(bǔ)貼、探親假航班補(bǔ)貼以及豐厚的薪水。一些商務(wù)人士常年在外，從孟買到阿布扎比再到拉各斯，往返各地成為他們工作的一部分。

近年來，外派員工的理由愈顯捉襟見肘。將員工派遣到偏遠(yuǎn)海外市場(chǎng)是有意義的，因?yàn)樵谀抢锖茈y找到具有全球意識(shí)（并能講英語）的員工。不過，全球化發(fā)揮了它的魔力。如果上海的一家美國投資銀行需要一位聰明能干且擁有頂級(jí)MBA學(xué)位的會(huì)計(jì)師，上海本地就大有人選，成本只是派遣員工費(fèi)用的一小部分——而且這些本地人才一樣也精通英語。

要讓總部的員工去雅加達(dá)也越來越不容易。過去的幾十年里，配合工作的“隨遷配偶”承擔(dān)了遠(yuǎn)在他鄉(xiāng)操持家計(jì)的責(zé)任。現(xiàn)在，她們（隨遷配偶通常是妻子）可能會(huì)爭(zhēng)論對(duì)自己事業(yè)的影響。波士頓咨詢集團(tuán)的一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，2018年全球有57%的員工愿意去外國工作，低于四年前的64%。

在新冠疫情的影響下，這一數(shù)字甚至降到了50%。許多外籍人士聚集的地方，如香港、新加坡和迪拜，封鎖措施比美國或歐洲更為寬松，但這往往意味著限制出國旅行或?qū)貒藛T實(shí)行長(zhǎng)達(dá)數(shù)周的隔離。圣誕節(jié)回家看望家人，周末去巴厘島度假，讓外派新加坡的生活具有吸引力。一旦這一優(yōu)勢(shì)消失，事業(yè)和個(gè)人生活之間的妥協(xié)就變得不同于以往。

昔日受到皇家般待遇的外國人現(xiàn)在感覺成了二等公民。有些人猶豫不決，擔(dān)心無法再回來而不敢離開外派的國家；選擇留下的人也不得不比當(dāng)?shù)厝说却L(zhǎng)時(shí)間來注射疫苗；俱樂部式的社區(qū)不再為外來者提供空間。

這說明了出現(xiàn)一種大范圍的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，削弱了對(duì)外籍人士的需求。曾幾何時(shí)，他們被視為外國資本和先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)者；而現(xiàn)在資金充足，新興市場(chǎng)之間的生意往來鼓舞人心。你不需要一個(gè)西方人來告訴你如何做，他們對(duì)世界的觀點(diǎn)不再重要。

外派員工不僅僅是豐厚福利的享受者，也是企業(yè)文化的傳播者。企業(yè)文化和辦事流程形成于總部，由外派員工所傳播。反過來，外派員工也會(huì)吸收新的處事之道，并將其傳遞到企業(yè)的其他部門。派遣員工到遙遠(yuǎn)的子公司，的確能保證業(yè)務(wù)不出錯(cuò)。然而，精打細(xì)算的老板們現(xiàn)在可能會(huì)考慮，定期視頻會(huì)議是否能以更低的成本達(dá)到同樣的效果——特別是在世界各地的員工都居家辦公的情況下。

如今，看好一片市場(chǎng)不是通過引進(jìn)頂尖人才來表現(xiàn)，而是在當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)人才。許多曾經(jīng)自豪外派員工的企業(yè)，現(xiàn)在都夸耀自己任命了當(dāng)?shù)馗吖苋ス芾怼＿@并不是全球化的逆轉(zhuǎn)，而是對(duì)全球化的肯定。

（編譯：亓夢(mèng)穎 編輯：王旭泉）