?默克集團(tuán)執(zhí)行董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官歐思明（圖片來源：公司供圖）
中國日?qǐng)?bào)網(wǎng)11月2日電（記者 賀煒）隨著在中國的業(yè)務(wù)不斷壯大，默克集團(tuán)的負(fù)責(zé)人已將傳統(tǒng)價(jià)值觀融入一個(gè)現(xiàn)代跨國公司。
當(dāng)你點(diǎn)開默克集團(tuán)的網(wǎng)站時(shí)，你的感官會(huì)為彩虹的顏色所震撼。這個(gè)兩年前推出的炫酷在線門戶，對(duì)于一個(gè)可以追根溯源到1668年的公司來講，顯然有些搶眼。畢竟，弗雷德里希•雅各布•默克在德國達(dá)姆施塔特創(chuàng)立該公司之后，他的后代至今依然活躍于這個(gè)全球巨型公司。
“默克是一個(gè)受研究和發(fā)現(xiàn)的激情所驅(qū)動(dòng)的公司，”默克集團(tuán)執(zhí)行董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官歐思明說。
該公司的三個(gè)業(yè)務(wù)部門——醫(yī)療保健、生命科學(xué)和高性能材料——在經(jīng)歷一連串的兼收并購之后蓬勃發(fā)展。默克網(wǎng)站顯示，該公司去年?duì)I收約為150億歐元（合175.8億美元），研發(fā)投入為20億歐元。據(jù)該公司財(cái)報(bào)，它在66個(gè)國家有多達(dá)50,000名雇員，?“致力于突破性的解決方案和技術(shù)”。
默克集團(tuán)也許有點(diǎn)老，但它在迅速擁抱變革，譬如電子商務(wù)和人工智能。“重組已經(jīng)是古老的歷史了，我們正在收獲這些努力的果實(shí)，”歐思明說。“倘若我們沒有以開放的心態(tài)對(duì)待新趨勢(shì)，我們就不會(huì)存活將近350年。”
默克創(chuàng)始人的后代至今仍持有公司約70%的股份，市場投資者持有剩下的30%。
當(dāng)然，歐思明必須使長期價(jià)值和短期收益之間達(dá)成正確的平衡。不過，隨著公司在世界第二大經(jīng)濟(jì)體的擴(kuò)張，他對(duì)于什么是正確的的感覺幫助他。
在接受《中國日?qǐng)?bào)》的采訪中，這位花甲之年的首席執(zhí)行官談到了默克孜孜不倦地追求創(chuàng)新、中國的商業(yè)機(jī)會(huì)以及他對(duì)全球化的看法。
問：默克的產(chǎn)品與日常生活什么有怎樣的關(guān)系？
答：在醫(yī)療保健領(lǐng)域，我們專攻腫瘤學(xué)（癌癥治療）、神經(jīng)學(xué)和多發(fā)性硬化。在生命科學(xué)領(lǐng)域，在新藥物開發(fā)過程中，全世界的科學(xué)家最終都能用到我們的產(chǎn)品。
我們也制造高性能材料。它們用于顯示屏和芯片制造（被用于一系列電子產(chǎn)品，如智能手機(jī)、平板電腦和個(gè)人電腦）。
問：在公司內(nèi)部，這三大業(yè)務(wù)如何形成協(xié)同效應(yīng)？
答：協(xié)同效應(yīng)主要存在于新產(chǎn)品的開發(fā)和研究。當(dāng)你審視精密基因編輯的時(shí)候，有一種新技術(shù)可供你引入并影響遺傳物質(zhì)。我的生命科學(xué)部門是全球引領(lǐng)者。
我們也能將協(xié)同效應(yīng)運(yùn)用于醫(yī)療保健的經(jīng)營。
在這個(gè)數(shù)字化的世界，我們也能看到協(xié)同效應(yīng)。例如，通過收購西格瑪奧德里奇公司（一家化學(xué)、生命科學(xué)和生物技術(shù)公司），我們現(xiàn)在是全世界最大的生命科學(xué)產(chǎn)品零售商之一。人們稱我們?yōu)閷?shí)驗(yàn)室的亞馬遜。
問：中國在你們的戰(zhàn)略計(jì)劃中處于怎樣的位置？
答：中國是我們的一個(gè)非常重要的市場。我們將在江蘇南通建成一個(gè)生命科學(xué)設(shè)施。
記住，這個(gè)國家?guī)椭藬?shù)以億計(jì)的人口脫貧并給予他們醫(yī)療保健服務(wù)。這項(xiàng)成就“在世界歷史上無人能比肩”。
至于默克集團(tuán)，我們需要在今后五年進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施投資。我們也在考慮如何使我們的業(yè)務(wù)數(shù)字化，因?yàn)檫@一塊在中國很重要。
我們計(jì)劃通過與中國的初創(chuàng)公司和學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)合作，開辦一個(gè)創(chuàng)新中心。
問：你們?cè)谥袊臉I(yè)務(wù)最具有前景的領(lǐng)域是什么？
答：我會(huì)說是醫(yī)療保健。例如，非傳染性疾病，包括糖尿病，是這個(gè)國家的主要健康威脅。
默克是第一個(gè)投資1.7億歐元（合2億美元）生產(chǎn)中國基本藥物目錄中用于2型糖尿病治療的藥物的跨國公司。我們正在同政府合作應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)。
另一個(gè)例子是關(guān)于生育的。中國去年年初更改了獨(dú)生子女政策，在生育治療方面是一個(gè)成長型市場。默克在這個(gè)領(lǐng)域是全球領(lǐng)導(dǎo)者。
據(jù)估計(jì)，在我們的生育治療組合方案的幫助下，250萬名嬰兒得以降生。在這項(xiàng)成功的基礎(chǔ)上，我們正在采用越來越多的生育技術(shù)，作為我們一系列藥物的補(bǔ)充。
問：作為一家B2B公司，新技術(shù)如何促進(jìn)在中國業(yè)務(wù)的增長？
答：倘若我們沒有以開放的心態(tài)對(duì)待新趨勢(shì)，我們就不會(huì)存活將近350年。所以，我們有一個(gè)全球數(shù)字化戰(zhàn)略，是關(guān)于開發(fā)超越產(chǎn)品本身的解決方案的。
例如，若中國的生物技術(shù)初創(chuàng)公司想要生產(chǎn)癌癥藥物，一般需要用到生物反應(yīng)器來培植細(xì)胞……來凈化細(xì)胞。它們需要過濾器來清除污染物，還需要包裝。
過去，人們都是單獨(dú)購買這些產(chǎn)品。但現(xiàn)在顧客想通過數(shù)字化的技術(shù)購買“全套解決方案”。所以，我們正在建設(shè)一個(gè)互聯(lián)互通的實(shí)驗(yàn)室，允許所有的機(jī)器和容器之間展開對(duì)話。
在藥物研發(fā)方面，我們定義哪些病人響應(yīng)最好的治療方案。
我們也計(jì)劃打造在中國首創(chuàng)的由人工智能驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈。通過使用機(jī)器學(xué)習(xí)算法，自動(dòng)預(yù)測(cè)需求，自動(dòng)進(jìn)行供應(yīng)。
通過這種做法，我們期望提升服務(wù)水平。更加智能和更加靈敏的供應(yīng)鏈將有助于我們處理更加復(fù)雜的業(yè)務(wù)，滿足顧客期待。
問：在全球化這個(gè)話題上，您有什么看法？
答：我是全球化的堅(jiān)定支持者，它是世界歷史上最積極的力量之一。全球化在這里或那里制造摩擦，但如果你將今天的世界同40年前相比的話，就會(huì)看到世界變得更好了。
今年早些時(shí)候在達(dá)沃斯（瑞士）舉行的世界經(jīng)濟(jì)論壇上，習(xí)近平主席作了關(guān)于全球化的激動(dòng)人心的演講。
一位聯(lián)合國的代表也說，有兩種力量積極改變了世界，一個(gè)是科學(xué)，另一個(gè)是負(fù)責(zé)任的資本主義。
這兩個(gè)話題對(duì)于默克非常重要，因?yàn)榭茖W(xué)是我們的基礎(chǔ)，并且我們希望在商業(yè)成功的同時(shí)擔(dān)負(fù)起責(zé)任。
問：“一帶一路”倡議可能會(huì)帶來哪些商業(yè)機(jī)會(huì)？
答：我們認(rèn)為這是中國走向全球化的一大步——在世界舞臺(tái)上更加自信。我們要使中國產(chǎn)業(yè)在世界舞臺(tái)上更具有競爭力。
例如，在高性能材料領(lǐng)域，默克的產(chǎn)品被中國品牌廣泛使用。在平板顯示器方面，我們有液晶和OLED（有機(jī)發(fā)光二極管）產(chǎn)品。
此外，最暢銷的汽車，如長城哈弗品牌，用的都是我們生產(chǎn)的顏料。中國制造商使用我們的材料來增強(qiáng)競爭力。
問：在中國最主要的商業(yè)挑戰(zhàn)是什么？
答：對(duì)于高性能材料領(lǐng)域，我們需要通過同本地顧客密切合作來努力守住我們的市場地位。
在生命科學(xué)領(lǐng)域，我們擁有健康的競爭，但需要做得更加出色。
在醫(yī)療保健領(lǐng)域，則需要耐心的守護(hù)和監(jiān)管方面的改革。
但在所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域，最重要的是人。我們努力留住人才。我們?cè)谥袊袛?shù)以千計(jì)的員工，在全球崗位上有更多人才。
考慮到市場的重要性和我們的戰(zhàn)略，我們希望看到我們的領(lǐng)導(dǎo)層有更多中國人。
問：你的生活和商業(yè)哲學(xué)是什么？
答：我是多樣性的擁躉，因?yàn)樗嘈АＲ郧拔以诹硪患夜荆浅?yōu)秀。但我注意到非常聰明、努力工作的人們也有可能因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)中缺乏多樣性而做出錯(cuò)誤的決策。
記住，你的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)必須代表你的在世界上的客戶群。這也是為什么我希望看到更多中國人擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)角色。
問：您如何應(yīng)對(duì)壓力？
答：我做運(yùn)動(dòng)，也進(jìn)行冥想。這趟中國之旅，我在飛機(jī)上度過了三個(gè)夜晚，還有白天，一直在工作。離開總部去到不同的國家，同人們一起工作，傾聽他們對(duì)于客戶、政府和改革的觀點(diǎn)，似乎給了我如此多的能量。
這能幫助我在回總部后做出更好的決策。
（編譯：聶鵬 編輯：齊磊）
