從去年6月樂視以21.9億元入股酷派成為第二大股東開始，雙方合作已有一年多的時(shí)間，這期間雙方都感受到了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的魅力。今年6月樂視決定加持股份總共持有酷派28.9%的股份，成為酷派第一大股東。
據(jù)悉雙方的合作將重點(diǎn)聚焦到手機(jī)產(chǎn)品上。7月21日，酷派官方微博以一張“一件很Cool的事兒”海報(bào)正式為新產(chǎn)品發(fā)布拉開序幕，當(dāng)酷派的工匠精神與樂視的生態(tài)化反遇到一起，究竟會(huì)發(fā)生什么事兒呢？
近日有業(yè)內(nèi)人士分析稱“酷派依托自身專利技術(shù)、渠道經(jīng)營的優(yōu)勢(shì)，并融合樂視在平臺(tái)、內(nèi)容、應(yīng)用等方面的互聯(lián)網(wǎng)資源，將會(huì)迎來最好的發(fā)展時(shí)機(jī)。”酷派決定引入樂視也是基于自身的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型所需，試圖進(jìn)一步提升酷派手機(jī)在互聯(lián)網(wǎng)資源上的優(yōu)勢(shì)，通過與樂視合作，加入樂視的生態(tài)圈，為用戶提供更加豐富的體驗(yàn)。
說起酷派的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，恐怕要從去年說起。2015年，酷派的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型計(jì)劃就已初現(xiàn)端倪。重心從產(chǎn)品研發(fā)逐漸轉(zhuǎn)變成精品策略，同時(shí)加大在品牌上進(jìn)行傳播，擴(kuò)散其影響力，一年內(nèi)先后在線上線下開展了眾多活動(dòng)以提升品牌形象，同時(shí)也積極布局線上渠道，除了自有商城之外，目前還擁有京東、天貓、蘇寧等主流線上電商平臺(tái)為酷派服務(wù)。
今年酷派推出的鋒尚系列智能手機(jī)因?yàn)槠洫?dú)有的軟硬件優(yōu)勢(shì)得到了消費(fèi)者的廣泛認(rèn)可，面向商務(wù)人士的推出的鋒尚MAX更是憑借指紋雙系統(tǒng)切換、2.5D水滴屏、金屬一體化機(jī)身、指紋識(shí)別3.0、快充技術(shù)等獨(dú)有優(yōu)勢(shì)受到了消費(fèi)者的一致好評(píng)。可見，酷派戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型已經(jīng)有了顯著進(jìn)展，不過酷派并不滿足于此，趁機(jī)引入樂視資本，實(shí)現(xiàn)雙贏局面。
酷派與樂視雙方之所以能達(dá)成合作，最重要的原因就是為了完成各自的戰(zhàn)略發(fā)展需要。樂視欲借助酷派在研發(fā)、專利、線下渠道等方面的優(yōu)勢(shì)，沖刺國內(nèi)第四大手機(jī)品牌的交椅，同時(shí)方便樂視的移動(dòng)業(yè)務(wù)在全球范圍內(nèi)運(yùn)營，減少海外市場(chǎng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛問題，而酷派則希望通過引入樂視的生態(tài)模式，加速轉(zhuǎn)型升級(jí)。雙方各取所長，互利互惠。
雙方共同推動(dòng)戰(zhàn)略、組織、品牌、人才、技術(shù)、產(chǎn)品、專利、渠道、全球化等方面的有效整合、高效協(xié)同、全面化反，推動(dòng)手機(jī)行業(yè)真正進(jìn)入生態(tài)時(shí)代。
