1月5日，融創在上海舉行“臻生活心精彩”品牌發布會。根據融創公布的數據，2015年，融創實現銷售金額734.6億元。2016年，孫宏斌要賣800億元，2017年融創將超過1000億元。
據克爾瑞信息集團最新發布的2015年典型企業年度銷售金額榜單中，融創位列全國第9，較2014年排名上升1位。
孫宏斌將2016年定義為融創新的起點，并表示今年融創將加大廣深布局，在珠江三角洲至少布局一兩個城市，繼續完成核心二線城市的布局。
據了解，2015年，融創通過一系列的運作，已先后進入西安、南京、合肥、太原、武漢等8個二線城市。2016年、2017年融創的發展重點仍然是聚焦所選區域，堅持深耕戰略，提升產品品質和服務能力。
區域聚焦和高端精品戰略是融創堅持多年，不可復制的獨特發展模式，融創憑借的是精準且堅定的戰略定位和對當地市場的深度理解，以及產品品牌的積累沉淀。高聚焦深耕戰略不僅強化了融創的業務管理能力和拿地能力，對客戶需求也有著更明確的了解，在區域市場形成持久的品牌效應和強大的競爭力。
評判一個房企的深耕能力，最重要的指標是“單城市產能”，即將房企的銷售額除以進入城市的數量。作為全國十強房企，2015年，融創僅憑4大直轄市和4個核心城市的開發，即創造了734.6億元的銷售額，平均單城市產能約92億元，產出效率遙遙領先于其他企業。這也證明了，融創聚焦區域和深耕戰略的正確性。
過去兩年，融創經歷了綠城和佳兆業的并購失敗，不僅被占用了大量的資金，也占用了融創一半的管理資源。不過這也從側面說明，即使現有規模擴大一倍，融創依然有足夠的管理力量和資金支持。如今，孫宏斌已將伸出的手指回握成拳，在并購策略上也由整體收購，變為共同合作。
明確的戰略方向，強大的管理團隊，雄厚的資金實力，再加上合作企業的地域優勢，融創顯然要在2016年大展拳腳。在孫宏斌看來，沖擊千億目標從來不是問題，也不是融創最終的目標，而是水到渠成的事情。對于融創來說，未來做好風險控制、追求更高品質才更為重要。
