中國日報網房產訊(記者白云蛟)地產商和物業在社區O2O的發展道路中充當著重要的角色，在移動互聯網時代，社區O2O也是社區未來發展的必經之路。對于社區O2O的理解，將以社區生活場景出發，利用互聯網通過線上線下的資源互動，通過物流連接用戶與商家，完成“最后500米”的商業閉環。在此，本報記者盤點了8家進軍社區O2O領域的傳統房企，他們是萬科集團、花樣年集團、萬達集團、易居中國、綠地集團、綠城集團、江蘇新城。
萬科集團：通過“住這兒+V-LINK”打造社區O2O閉環商業
“住這兒”是由萬科2014年推出的一款社區生活APP，主要用戶為萬科業主、住戶群體，通過住這兒打造物業服務、社區交流與商圈服務平臺的O2O閉環商業。在線上向用戶提供社區平臺服務，以文字、圖片等多種媒體形式，提供社區公告，房屋交易，物業賬單服務，以及商品物流的服務。2015年4月20日，萬科推出V-LINK的社區服務，即住這兒+V-LINK模式運營，其中V-LINK包括四部分：WEWORK(萬科創業社區)、WELEARN(萬科文化社區)、WEHEALTH(萬科健康社區)、WESHARE(萬科共享社區)。萬科通過“住這兒+V-LINK”打造物業服務、社區交流與商圈服務平臺的O2O閉環商業。
萬科1988年進入房地產行業，目前主營業務包括房地產開發和物業服務。截至2014年底，萬科在65個城市以及海外都有置業。來自萬科官網數據，2014年公司實現銷售面積1,806.4萬平米，銷售金額2,151.3億元。萬科物業服務業務以萬科物業發展有限公司為主體展開。截至2014年底，物業服務覆蓋中國大陸61個大中城市，服務項目457個，合同管理面積10,340萬平方米。
花樣年集團：推出“彩生活”進入社區O2O領域
花樣年集團在2013年6月推出“彩生活”進入社區O2O領域，彩生活是一個基于小區提供本地生活服務和社區服務的平臺。彩生活主營業務有三大塊：傳統物業管理、工程服務、社區增值服務。2013年7月“彩生活”推出服務應用“彩之云”，能夠提供包括物業服務、房屋銀行和打理服務、周邊商家訂購服務、機票酒店充值等線上服務、生活用品電子商城與團購服務、飲用水營養早餐等本地連鎖服務共六大類服務。
記者了解到花樣年控股集團有限公司起步于1998年，總部設立于深圳，總裁潘軍。花樣年地產業務主要集中于珠江三角洲、長江三角洲、環渤海都市圈、成渝經濟區四大區域。管理服務項目已超過500個，管理服務面積超過6000萬平方米。
保利集團：推出社區超市“若比鄰”宣布進入社區O2O領域
保利集團在2014年推出“若比鄰”宣布進入社區O2O領域，“若比鄰”超市是一個自營的社區超市，定位為主打生鮮產品和便利服務的社區生活超市。“若比鄰”是以自營社區超市為核心，搭配其他內外部延展商家的12項社區基本功能。包括藥店、面包房、中西式快餐、健身、美容美發、兒童娛樂、家政服務、沖印、五金維修、銀行等。通過若比鄰社區中心實體店和若比鄰APP打通線上線下，提供社區在購物消費需求的同時，構建社區的發展。
保利集團公司是國務院國有資產監督管理委員會管理的大型中央企業。保利集團于1993年2月注冊成立。保利集團旗下擁有保利房地產股份有限公司與保利置業集團有限公司兩家境內外上市公司。來自新浪房產發布的《2014年中國房地產企業銷售TOP100》數據，2014年房地產銷售金額1370億元，銷售面積1088萬平方米。
萬達集團：將萬達電商對接到萬達地產打造社區O2O
萬達電商成立于2012年5月，并于2014年8月上線飛凡網，由萬達集團、百度公司、騰訊公司共同出資成立。飛凡網對接萬達自有地產項目，采用移動終端和智能技術，重新整合萬達集團豐富的線下資源，實現線上線下業務和服務融合。消費者可以獲得包含電影、餐飲、購物、超市、休閑、親子、玩家、KTV、樂園、秀場、旅游、酒店、置業、金融、停車等各項服務。
大連萬達集團創立于1988年，總裁王健林。萬達集團目前已經形成商業地產、高級酒店、文化旅游和連鎖百貨四大核心產業。來自萬達集團官網數據，截至2014年，企業資產5341億元，年收入2424.8億元。在全國開業117座萬達廣場，持有物業面積2157萬平方米。
易居中國：投資“中奧到家”進入社區O2O領域
易居中國通過投資中奧到家進入社區O2O領域，中奧到家創立于2005年1月，隸屬于廣東中奧物業管理有限公司，CEO劉建。中奧到家是一家第三方物業服務公司，是中奧物業于2015年打造的O2O服務平臺，后中奧物業改名為中奧到家。“中奧到家”專注服務中高端社區和人群，建立國內中高端物業的服務。中奧到家O2O線上服務平臺，會把物業基礎服務融入到平臺中，吸引客戶登錄線上平臺，同時利用管家服務優勢，打通線上線下。
記者了解到易居中國成立于2004年，前身是上海房地產住宅消費服務有限公司，董事長周忻。旗下五大業務包括：營銷代理、互聯網及電商、信息咨詢互聯網金融及社區增值服務板塊。
綠地集團：以社區便利店“綠地DIG”來進行社區O2O布局
“綠地DIG”是由綠地集團2014年12月推出的一家社區超市，綠地集團和上海外高橋進口商品直銷中心(DIG)共同推出的社區零售便利店，提供進口商品等。相對其他的地產商，綠地在社區O2O方面的布局較晚，其思路以社區零售便利店為切入點。
綠地集團是上海市國有控股特大型企業集團，成立于1992年7月18日，以房地產為主業的企業集團。來自綠地集團官網數據，綠地集團在全國70個城市以上擁有商業項目，2014年房地產銷售金額2408億元，銷售面積2115萬平方米，合同管理面積7，000萬平方米。
綠城集團：以醫療“藍熙健康”切入社區O2O
綠城集團在2014年初推出藍熙健康，是由綠城集團旗下的藍城投資管理有限公司、綠城物業服務集團有限公司就與東軟熙康健康科技有限公司等合資成立。藍熙健康以投資社區醫療健康服務中心為載體，以“云+端”、O2O服務模式及家庭醫生團隊為支撐，面向社區居民提供健康醫療服務。藍熙健康實行會員制，以管理中心、藍熙運動生活館、藍熙長者之家為線下實體，結合線上云醫院、遠程醫療、遠程監護等方式，實現社區醫療、養老、健康管理三大核心業務。
綠城房地產集團有限公司，1995年1月6日成立，專注于房產開發。總部設在浙江省杭州市。綠城集團開發項目以浙江省為主要基地。來自新浪房產發布的《2014年中國房地產企業銷售TOP100》數據顯示，2014年房地產銷售金額660億元，銷售面積330萬平方米。
新城控股：推出線上平臺“新橙社”布局社區服務
新城控股在2015年1月推出“新橙社”宣布進入社區O2O領域，“新橙社”是新城控股社區O2O項目線上線下的核心鏈接和實施平臺，在“最后一公里”圍繞居住和家庭，通過線上APP、微信、電話等渠道和線下終端服務店、社區智能柜和短途配送相結合，提供居家生活解決方案。目前的APP端支持物業中心、小區公告、辦事辦證、生活繳費等功能。
記者了解到新城控股創建于1993年，是一家專注于長三角地區優質住宅開發的地產企業。新城控股業務主要分布在長三角地區。新城控股集前總資產近500億，已開發和正在開發的項目達90余個。
從以上盤點的房產企業做社區O2O的案例中，可以看到傳統房地產商做社區O2O具有的優勢有：
1.利用旗下管理服務的社區，能夠快速形成規模。
2.通過對社區內線上線下數據的收集，構成消費者分析的映像，從而構成消費場景閉環。
在互聯網+時代，傳統房地產商紛紛試圖從社區O2O領域中分得一杯美羹，從而試圖達到服務“最后一公里”的目標以及獲取客戶流量和客戶數據，將數據和流量導入到線下的商店中去，構建消費場景。社區O2O閉環一旦形成，開發商就可以不斷地接入更多的產品和服務來滿足社區中用戶的需求。由此看來，社區O2O無疑已經成為傳統房地產商轉型的重要方向之一。
